170 MILLIARDS POUR RECAPITALISER LE GROUPE LA POSTE

Le plan stratégique d’extension du Groupe La Poste est évalué à 170 milliards de FCFA. L’annonce est du directeur général dudit groupe qui présidait hier, en collaboration avec la poste française, une table ronde sur la mobilisation de ressources des parties prenantes pour la mise en œuvre du Plan Stratégique d'Expansion de la poste (PSE 2023- 2028)

Pour réussir la recapitalisation de la poste, l’Etat du Sénégal doit transformer ses créances en un apport nouveau. Cela évitera une trésorerie à décaisser et le groupe La Poste pourra être recapitalisée ainsi que toutes ses filiales. En effet, la société doit à l’Etat du Sénégal plus de 174 milliards de FCFA, alors qu’elle a besoin de 170 milliards pour être recapitalisée. Et pour que le bilan d’une société puisse être équilibré même s’il n’est pas positif, il faudrait au moins que l’apport en capital puisse permettre de résorber tout ce qu’il y a comme créance. Si on se réfère aux propositions faites dans le Plan Stratégique d'Expansion de La Poste (PSE 2023-2028), un document conçu comme étant un instrument de pilotage de la boite et qui est essentiellement piloté sur 3 axes, il faut mettre l’accent sur l’augmentation et la diversification de l’offre de services, la numérisation et l’amélioration de la gouvernance institutionnelle.

Ainsi pour une mise en œuvre de ce cadre, les acteurs se sont réunis hier pour voir comment faire pour trouver des possibilités de réalisation concrètes avec des financements à apporter autant par le groupe La Poste, par ses bailleurs naturels, que ce soit le ministère des Finances, le ministère des Télécommunications mais également par des partenaires financiers et techniques extérieurs comme le groupe La Poste de la France, ou l’agence française de développement. Selon le directeur général de la poste, il urge de sortir cette société de cette situation dans laquelle elle se trouve et pour cela, il faut moderniser les services, dynamiser l’activité, ce qui implique de chercher des financements.

Pour ce faire, Mohamadou DIAITE propose 4 projets dont une marketplace pour participer au e-commerce, la modernisation du centre de tri, la transformation de la filiale para bancaire en banque postale, et le quatrième projet porte sur le bureau de poste intelligent. Pour ce faire, il préconise de mettre l’accent sur la formation de renforcement des capacités des agents et sur le transfert de technologie à partir de partenaires techniques. Il ajoute aussi que ce sont des projets qui nécessitent la mise en œuvre de moyens technologiques importants de centre de tri. «Par exemple, si nous voulons l’automatiser, il va falloir acquérir de l’outillage, les ressources financières nécessaires à la fois pour renforcer la capacité du personnel que pour acquérir de l’outillage, mais aussi pour que ces capitaux puissent servir à recapitaliser nos filiales», précise le directeur.