Dakar, 6 sept (APS) – Le philosophe sénégalais, Souleymane Bachir Diagne a reçu le Prix Saint-Simon 2021 pour son livre ‘’Le fagot de ma mémoire’’ paru aux Éditions Philippe Rey.
 
Il a reçu cette distinction, dimanche, en présence du sous-préfet et de la maire de la Ferte-Vidame devant les ruines du château de Saint-Simon (France), selon un communiqué transmis à l’APS. L’épouse du lauréat était également présente
 
 Le Jury du Prix Saint-Simon, sous la présidence de Marc Lambron, de l’Académie française, a décerné le 18 juin 2021, le 45ème Prix Saint-Simon, à Souleymane Bachir Diagne pour son livre, +Le fagot de ma mémoire+, aux Éditions Philippe Rey’’.
 
Le Professeur Diagne qui a enseigné à l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD) devient le 45ème lauréat de ce prix, doté d’un montant de 5 000 Euros (3 282 767 francs CFA).
 
Le Prix Saint-Simon a été fondé en 1975, à l’occasion du tricentenaire de la naissance du mémorialiste Louis de Rouvroy, duc de Saint-Simon, (1675-1755), sous les auspices de la Ville de La Ferté-Vidame, résidence d’élection et “favorite demeure”, où il écrivit une grande partie de son oeuvre.
 
Le prix est attribué chaque année à ‘’un ouvrage de Mémoires (récit autobiographique, souvenirs, journal ou témoignage), publié au cours des deux dernières années, par un auteur vivant choisi pour l’empreinte de son oeuvre dans l’Histoire, la résonance avec l’oeuvre de Saint-Simon et la qualité de son style.
 
Parmi les récents lauréats figurent Benedetta Craveri ‘’L’âge de la conversation’’ (Gallimard), Philippe Sollers ‘’Un vrai roman’’, Mémoires (Plon), Claude Lanzmann ‘’Le Lièvre de Patagonie’’ (Gallimard), Bernard-Henri Levy ‘’Pièces d’identité’’ (Grasset), Marc Ferro ‘’Mes histoires parallèles’’ (Carnet Nord).
 

Dakar, 6 sept (APS) – Le sélectionneur national, Aliou Cissé, a évoqué lundi ses craintes relatives à la programmation de la prochaine journée des éliminatoires de la Coupe du monde.
 
Les craintes de Cissé résultent de la programmation en octobre prochain du match des éliminatoires des Lions contre la Namibie, un adversaire qui délocalise ses matchs en Afrique du Sud, placée dans la zone rouge du Royaume Uni en raison de la pandémie de Covid-19.
 
Des internationaux sénégalais évoluant dans le championnat anglais pourraient ainsi se trouver dans l’impossibilité de prendre part à cette rencontre contre la Namibie. C’est le cas de Sadio Mané (Liverpool), Edouard Mendy (Chelsea) et Cheikhou Kouyaté (Crystal Palace). 
 
‘’Je ne veux pas trop y penser parce que je dois me focaliser sur le match de demain (ce mardi) mais il est clair qu’il y a une incertitude concernant ce déplacement’’, a déclaré le sélectionneur national lors d’une conférence de presse tenue à Brazaville. 
 
Cette disposition est à l’origine de la suspension dimanche de la rencontre entre le Brésil et l’Argentine après que des agents de santé brésiliens ont tenté de faire sortir les internationaux argentins évoluant en Angleterre.
 
Mohamed Salah, le capitaine des Pharaons d’Egypte, a été privé du match contre l’Angola (1-0) joué au Caire pour les mêmes raisons avant de rallier Franceville où il a été aligné contre le Gabon (1-1), dimanche.
 
Aliou Cissé a insisté sur le fait qu’il était du ressort des dirigeants africains de régler ce problème.
 
‘’Je suis démuni face à cette situation’’, a encore dit le sélectionneur qui préfère se focaliser sur le terrain et le match contre le Congo de mardi.
 
La Namibie à la faveur de sa victoire de dimanche contre le Togo (1-0) est le leader du groupe H avec 4 points devant le Sénégal (3 points), le Congo (1 point) et le Togo (0 point).
 

Tambacounda, 6 sept (APS) – Le directeur général de la Société nationale des chemins de fer du Sénégal, Kibili Touré, a procédé lundi, au lancement des travaux d’entretien et de maintenance de la voie ferrée reliant Dakar (Ouest) à Tambacounda (Est), un préalable à la circulation de nouvelles locomotives à partir de décembre.
 
"Nous lançons les travaux d’entretien et de maintenance de cette voie pour qu’en décembre prochain nous puissions faire circulaire les locomotives à une distance moyenne de 50km à l’heure de Dakar à Tambacounda", a-t-il dit.
 
Le directeur général indique que les trois premières locomotives prendront la mer à partir de l’Afrique du sud au courant du mois de septembre pour arriver en début octobre à Dakar. 
 
"De tout temps, le chemin de fer dispose d’une branche infrastructure qui fait le travail d’entretien et de maintenance qui va permettre à la voie d’être circulable entre Tambacounda et Dakar en érigeant un tableau logistique", a souligné M. Touré.
 
Selon lui, la Société nationale des chemins de fer du Sénégal s’est engagée dans une démarche de réhabilitation et de rénovation de cette infrastructure qui va fêter ses 100 ans dans deux ans. 
 
La gare ferroviaire de Tambacounda est composée d’un bâtiment administratif, d’un dépôt où on fait l’entretien des locomotives, d’un hôtel avec 8 chambres qui servaient d’habitat.
 
Dans sa perspective de modernisation, la société des chemins de fer du Sénégal ambitionne de mettre sur les rails Dakar-Tambacounda Fast track TVG en double voie de 22, 5 tonnes à l’essieu qui va démarrer en septembre 2022.
 
Il est aussi prévu un aménagement de plus de 6 hectares dans un premier temps avant de construire un hub logistique sur une superficie de 100 hectares pour décharger les conteneurs qui viendront de Dakar.
 
A cet effet, Kibili Touré a interpellé la population sur la nécessité de préserver les entreprises ferroviaires et le patrimoine foncier ferroviaire.
 
"Nous pouvons imaginer que chaque Sénégalais souhaite la reprise du chemin de fer. Mais, ce sont souvent, les mêmes qui occupent les emprises et construisent un peu partout. Donc, les populations doivent nous aider à entretenir la gare", a dit le directeur général.
 
Au cours du lancement des travaux d’entretien et de maintenance, M. Touré a également installé un nouveau chef de gare et un chef de région pour donner plus de dynamisme et continuer à animer la gestion des chemins de fer de Koungheul (Kaffrine) à Kidira (Tambacounda).
 

Après avoir arrêté le président guinéen Alpha Condé, les putschistes ont promis lundi un gouvernement "d'union" et pas de "chasse aux sorcières". La veille, ils ont annoncé la dissolution de la Constitution et du gouvernement, et instauré un couvre-feu dans tout le pays.

La Guinée s'est réveillée, lundi 6 septembre, en pleine incertitude et doit désormais croire aux promesses. Les putschistes guinéens, qui ont capturé le président Alpha Condé et annoncé la dissolution des institutions, ont promis, lundi 6 septembre, la mise en place d'un "gouvernement d'union nationale", chargé de conduire une période de "transition" politique, et assuré qu'il n'y aurait pas de "chasse aux sorcières" contre l'ancien pouvoir.

"Une concertation sera ouverte pour décrire les grandes lignes de la transition, ensuite un gouvernement d'union nationale sera mis en place pour conduire la transition", a dit le chef putschiste, le lieutenant-colonel Mamady Doumbouya, dans un discours, sans toutefois préciser la durée de la concertation ni de la transition, au lendemain d'un coup d'État largement condamné par la communauté internationale mais salué par des scènes de liesse à Conakry. 

Ce dernier a également tenté de rassurer les partenaires et investisseurs étrangers en déclarant que les nouveaux maîtres de Guinée, important producteur de bauxite et de minerai, tiendraient leurs engagements, et a demandé aux compagnies minières de poursuivre leurs activités.

Le comité mis en place par les putschistes assure "les partenaires économiques et financiers de la poursuite normale des activités dans le pays", a déclaré le lieutenant-colonel Mamady Doumbouya dans son discours. "Le comité assure les partenaires qu'il respectera toutes ses obligations", a-t-il dit.

Les officiers des forces spéciales avaient convoqué les ministres sortants et les présidents des institutions à une réunion lundi à 11 h (heure locale et GMT) au Palais du peuple, siège du Parlement. "Tout refus de se présenter sera considéré comme une rébellion", avaient-ils prévenu.

Les forces spéciales guinéennes conduites par leur commandant, le lieutenant-colonel Mamady Doumbouya, disent avoir capturé le chef de l'État pour mettre fin à "la gabegie financière, la pauvreté et la corruption endémique" ou encore "l'instrumentalisation de la justice (et) le piétinement des droits des citoyens".

Un collectif qui s'était mobilisé pendant des mois contre un troisième mandat du président Condé a indiqué que ses membres emprisonnés seraient libérés vers 11 h 30.

Alpha Condé en "lieu sûr"

Dans une interview exclusive accordée à France 24, Mamady Doumbouya a affirmé que ses hommes détenaient Alpha Condé. "Le président est avec nous. Il est dans un lieu sûr. Il a déjà vu un médecin", a-t-il déclaré. "On tient tout Conakry et on est avec toutes les forces de défense et de sécurité pour enfin mettre fin au mal guinéen", a-t-il poursuivi. 

Les putschistes ont également diffusé une vidéo, non authentifiée, du président Condé entre leurs mains. Ils lui demandent s'il a été maltraité, et Alpha Condé, en jeans et chemise froissée dans un canapé, refuse de leur répondre.

France 24

La population semble être acquise aux nouveaux hommes forts de la Guinée. Les doutes semblent se lever de plus en plus sur la réussite du coup de force armée. Et tout cas, les populations manifestent depuis la moitié de la journée et la tombée de la nuit n’aurait pas baisser leur ardeur.

Ce qu’on peut espérer, c’est que les militaires qui ont pris les rênes du pouvoir évitent une effusion de sang, des règlements de comptes et des boucs-émissaires. Que la raison l’emporte sur l’émotion du moment pour se fixer vers l’avenir. De ce fait, que la justice, enfin, la vraie qui a souvent manqué à notre pays soit appliquée pour un autre avenir.

Un avenir qui ne saurait se construire sans un sens élevé de patriotisme : cette qualité qui a manqué à beaucoup d’hommes politiques et aux régimes du passé.

Un avenir qui nécessite la conjugaison, longtemps glanée sans jamais avoir été mise en œuvre,  des efforts de tous les Guinéens de l’intérieur comme de l’extérieur. Pour cela,  il faudrait éviter les écueils politiques qui ont tant causé du mal aux guinéens. Entre autres,  le guet-apens de vieux politicards tapis dans l’ombre et qui attendent leur recyclage au fil des systèmes.

L’opportunisme de certains qui se font passer comme des jeunes esprits novateurs mais qui, en réalité sont à la recherche de la soupe du soir.

Le Comité national de redressement et du développement devrait se souvenir qu’à la fin de chaque régime, les Guinéens ont dansé et chanté pour déchanter le lendemain. Alors, seul le respect des promesses de ce jour, qui pourrait être une date mémorable, pourrait lui éviter de reproduire les erreurs passé, comme il le souhaite.

Les évènements continuent leur cours et l’enthousiasme ne devrait pas empêcher la vigilance.

    lamaranapetty@yahoo.fr                                   

Arrestation des 11 assaillants du campement de Darou Ndoye
Il a fallu six jours pour que les éléments de la Légion Centre ouest (Lco) de la Gendarmerie interpellent la bande qui avait attaqué le campement Complexe Agro touristique de Darou Ndoye dans l’arrondissement de Méouane. Lors de l’attaque, les assaillants avaient violé la femme du propriétaire du campement, tué une personne et emporté 30.000 FCFA ainsi que des habits. Les pandores qui avaient reçu des instructions du Haut-commandement ont réussi à mettre hors d’état de nuire les auteurs de ces actes odieux et criminels. La gendarmerie a mobilisé d’importants moyens techniques et humains qualifiés pour arrêter les assaillants. Les investigations menées dès le 30 août dernier ont permis d’arrêter un premier complice, à savoir un employé dudit campement. Le reste de la bande de malfaiteurs est tombé. Les gendarmes ont appréhendé 11 individus ayant participé à cette attaque à main armée dont le cerveau de la bande, les présumés auteurs du meurtre et du viol de la dame ainsi que des délinquants récidivistes récemment élargis de prison. Les pandores ont également retrouvé lors des perquisitions 05 pistolets artisanaux. L’enquête se poursuit.

Deux députés impliqués dans un trafic de passeports diplomatiques
Un nouveau scandale va secouer encore l’Assemblée nationale après l’affaire du député Seydina Fall alias Boughazelli ! Selon des informations exclusives de Seneweb, deux députés, E. S. et D. B., sont impliqués dans un trafic de faux passeports diplomatiques. Le réseau a été démantelé par les éléments de la Division des investigations criminelles (Dic). Traqué depuis plusieurs mois, le cerveau de cette mafia très organisée est tombé samedi dernier dans les filets des éléments du commissaire Aliou Ba. Le faussaire, sous le coup de plusieurs plaintes à la Dic, a été arrêté non loin de la Rts par les limiers. Interrogé par les enquêteurs, E. D. Kondé âgé de 55 ans est passé à table. L’homme domicilié à la Cité Aliou Sow dira qu’il travaille avec de hautes autorités dont des députés. Mais, il a préféré citer seulement les noms de deux députés à savoir E. S. et D. B. Le quinquagénaire jura que pour rien au monde, il ne dévoilera les identités de ses autres collaborateurs. Poursuivant son déballage, E. D. Kondé révèle que les députés le recevaient respectivement dans leur bureau. En complicité avec ces derniers, il confectionnait des certificats de mariage à leurs clientes pour l’obtention de passeports diplomatiques, d’après nos sources. «Le faussaire mentionnait sur ces faux certificats de mariage que ses clientes étaient des épouses de ces députés pour qu’elles obtiennent des passeports diplomatiques en vue de s’envoler», renseigne notre source.

Deux députés impliqués dans un trafic de passeports diplomatiques (bis)
Restons avec cette rocambolesque affaire pour indiquer que les éléments de la Division des investigations criminelles (Dic) ont effectué une perquisition au domicile de E. D. Kondé. La descente policière chez lui à la Cité Aliou Sow a permis de mettre la main sur des documents compromettants contre ces députés. Selon des sources de seneweb, des bulletins d’indemnités parlementaires, des photocopies des passeports diplomatiques authentiques des députés incriminés ont été retrouvés au domicile du cerveau de la bande. Également plusieurs faux passeports, un cachet, des cartes de séjour, des cartes d’identité de nationalité étrangère et sénégalaise ont été découverts sur place par les policiers. Visé pour association de malfaiteurs, faux et usage de faux en documents administratifs, escroquerie et trafic de migrants, le quinquagénaire, se disant commerçant, est actuellement en garde à vue dans les locaux de la Dic. L’enquête suit son cours.

L’avis des détaillants sur la hausse des prix
Les détaillants de la région de Dakar s’indignent des accusations portées à leur endroit concernant les spéculations des prix des denrées de première nécessité sur le marché. Ces commerçants ont tenu un point de presse hier à Dalifort pour demander à l’Etat de prendre ses responsabilités face au comportement des grossistes qui dictent leurs lois au marché. Ces détaillants réclament de larges concertations pour l’harmonisation des prix.

Politique rigoureuse de contrôle des prix
La Coalition pour l’Émergence invite le gouvernement à mettre en place une politique rigoureuse de contrôle des prix des denrées de première nécessité pour mettre fin à la spéculation. Toutefois, Me Ousmane Sèye et compagnie considèrent que la hausse des prix des denrées est due principalement aux conséquences de la pandémie de Covid-19. Dans un communiqué sanctionnant sa rencontre du week-end, cette coalition de la mouvance présidentielle salue la suppression des taxes sur certaines denrées et encourage le chef de l’Etat à réaliser des programmes pour la souveraineté alimentaire, sécuritaire et énergétique. Pour ce qui est des inondations, la coalition pour l’Émergence exprime sa compassion et sa solidarité aux populations et se félicite des efforts du gouvernement pour les secourir. Elle invite le gouvernement à mettre en œuvre le Projet II et à appliquer une politique rigoureuse du contrôle de l’occupation du sol. A ce propos, elle demande au chef de l’Etat de sanctionner les agents de l’administration centrale et territoriale qui délivrent des autorisations d’occuper des terrains non aedificandi.

Saint-Louis : La police évite encore un départ
Et encore ! Samedi dernier, la police de Saint-Louis a évité le départ d’une pirogue vers l’Espagne. Le convoyeur a été arrêté alors que les 14 candidats au voyage ont été entendus puis libérés. Le départ de la pirogue était imminent. Il y a de cela quelques jours seulement, la police de Saint-Louis avait mis la main sur un passeur. Pour rappel, ces deux tentatives interviennent après le chavirement, au large de Saint-Louis, d’une pirogue transportant 58 personnes.

Hommage de Macky Sall à Double Less
Le chef de l’Etat a rendu hommage à Mamadou Sakho dit Double Less qui, dit-il, était aussi un athlète de haut niveau. Selon le Président Macky Sall, le père de Balla Gaye 2 était médaillé d’or aux Jeux africains de Nairobi. Macky Sall ajoute que le défunt a laissé des marques indélébiles dans les arènes de la lutte sénégalaise par son élégance, sa puissance et sa technique. Le chef de l’Etat présente ses condoléances à sa famille et au monde du sport.

Y en a marre a reçu des eurodéputés…
Le mouvement Y en a marre a la cote hors des frontières sénégalaises, même s’il fait parfois l’objet de dénigrement de la part des tenants du régime en place. Aliou Sané et ses camarades ont reçu, hier, la visite de députés du Parlement européen et de l’Assemblée régionale de Madrid. Il s’agit des parlementaires Idoia Villanueva Ruiz (membre de Podemos), Miguel Urban et Serigne Mbaye. Les échanges ont porté sur l’émigration et la responsabilité de l’Union Européenne à travers sa politique de prédation des ressources halieutiques du Sénégal avec la complicité de nos autorités, de l’avis de Y en marre. Les deux parties ont abordé également la situation politique, économique et sociale du Sénégal.

Détention et trafic de chanvre indien aux Hlm Grand Yoff
Rusés comme des renards, Serigne. Mb. B. D. et Mamadou D., tous menuisiers de profession, s’activent dans la livraison de chanvre indien à leurs heures perdues. Par conséquent, ils étaient filés par les éléments de la brigade de recherches du commissariat des Parcelles Assainies. Les deux présumés trafiquants de drogue étaient suivis dans leurs moindres déplacements. Ayant une information anonyme faisant état d’un vaste trafic de drogue entretenu par des scootéristes aux Hlm Grand Yoff, les hommes du Commissaire Thierno Diop ont alors établi une planque à la passerelle où passent les deux présumés dealers. Ces derniers, sur une moto, descendent alors au lieu de leur rendez-vous à savoir la passerelle située près du stade Léopold Sédar Senghor. Ils empruntent à pied la passerelle. Mais à leur descente de la passerelle, Serigne. Mb. B. D. et Mamadou D se retrouvent nez-à-nez avec les policiers du commissariat des Parcelles assainies. Lorsqu’ils les fouillent, les policiers découvrent par devers les mis en cause un kilogramme de chanvre indien. Serigne dit qu’il eu la drogue à Ngor auprès d’un certain Abdoulaye qui lui avait demandé de livrer la marchandise à une tierce personne. Ils ont refusé de donner le nom de leur fournisseur et son adresse. Ils sont placés en garde à vue avant d’être présentés au parquet pour détention et trafic de chanvre indien.

Report de la marche contre la cherté de la vie à Guédiawaye
Interdite par le préfet de Guédiawaye, la marche contre la cherté de la vie initiée par le Collectif «And Taxawu Askan wi» est finalement reportée jusqu’au dimanche 12 septembre prochain. Les responsables dudit collectif ont déposé une autre demande de marche depuis hier, sur la table du Préfet de Guédiawaye, Chérif Blondin Ndiaye.

Pluie de candidats Bby Keur Massar Nord
Qui sera le candidat de Benno Bokk Yaakaar au niveau de la Commune de Keur Massar Nord ? Une question qui taraude les esprits dans cette commune nouvellement créée avec l’érection de Keur Massar en département. Car, après Pape Ibrahima Demba et Ousmane Cissé tous de l’Alliance pour la République (Apr), Oulimata Ndoye, Doudou Keita de Ldr Yesal, c’est au tour de Abdourahmane Niang de la cellule des cadres de l’Apr, membre du mouvement «Keur Massar Jog Jotna», d’officialiser sa candidature au cours d’une caravane de sensibilisation sur son programme pour sa localité. Le sieur Niang a profité de cette caravane pour demander aux leaders de Benno y compris le chef de l’Etat à faire attention au choix des candidats pour les prochaines élections municipales, mais aussi à les appuyer pour l’extension des canalisations et l’érection d’infrastructures dans les quartiers de Keur Massar Nord.

Différend entre des militants de RV contre Apr Pikine nord
Le différend qui oppose le maire de Pikine Nord Amadou Diarra aux militants de la République des valeurs (Rv) a finalement atterri en justice. Nos sources signalent que le dossier des 08 militants de la République des Valeurs auditionnés dimanche dernier par la Police de Pikine a été transmis au procureur de Pikine. C’est dire que l’affaire sera bientôt enrôlée et vidée.

Justice pour Samba Sarr
Les membres de l’Association Sportive et Culturelle (Asc) Thiosane de Pikine-Ouest poursuivent leur combat pour que la lumière soit faite sur la mort de Samba Sarr, malgré l’autopsie. Ces acteurs sportifs, qui tiennent toujours les dirigeants de l’Odcav de Pikine pour responsables de la mort de Samba Sarr, comptent organiser une journée de prières, suivie d’une marche dans les artères de Pikine. Le complexe culturel Léopold Sédar Senghor où est logé le siège de l’Odcav sera le point de chute des marcheurs.

Sud Quotidien, la Une de ce jour

Le commandant Mamadi Doumbouya alors stagiaire à l’école de guerre, s’épanchait sans langue de bois lors d’un colloque organisé par l'État-major spécialisé pour l'outre-mer et l'étranger (EMSOM) en novembre 2017, sur la perception des officiers étrangers en Afrique. SenePlus reproduit le verbatim de cette communication qui révèle l’état d’esprit du chef des auteurs du coup d’État en Guinée vis-à-vis de ses homologues occidentaux.

« Bonjour à tous. En tant qu’officier guinéen, je viens témoigner de la perception des officiers français et étrangers servant dans les pays africains. La Guinée est un petit pays de 245 000 km2 qui comprend quatre ethnies qui n’ont rien en commun. Indépendante depuis 1958, la Guinée compte à ce jour 12 millions d’habitants, et son armée environ 19 000 hommes au total.

Le témoignage suivant résulte d’une consultation menée auprès de mes camarades africains de la promotion 25 : des Ivoiriens, des Maliens, des Sénégalais, des Nigérians, etc. Je vous ferai part ici de nos principaux points de convergence.

Les camarades européens ou américains sont accueillis avec une grande fraternité d’arme, mais leur connaissance de l’Afrique nous semble soit trop théorique, fondée uniquement sur des ouvrages, soit réduite aux représentations télévisuelles bien souvent éloignées de la réalité.

Ils nous posent des questions sur les effectifs ou les équipements de nos armées qui nous paraissent souvent suspectes : sachant que ces informations sont disponibles sur Internet, nous les supposons volontiers chargés d’une mission de renseignement.

Sur le plan professionnel, les Français venant en Afrique se révèlent compétents. Ils connaissent leur sujet et leur travail, qu’ils exécutent avec professionnalisme. Mais leurs rapports privilégiés avec nos personnalités politiques nous posent problème. Nos gouvernants préfèrent en effet leur faire confiance plutôt qu’à nous, et les considèrent comme de véritables conseillers, fonctions que nous n’atteindrons jamais. Nous le remarquons très souvent. Par exemple, un colonel ivoirien qui aura suivi toute sa formation en France, à l’instar d’un Français, n’aura jamais l’occasion de parler avec son chef d’État, alors que le Français pourra le contacter dès son arrivée. Ce problème récurrent dans nos débats entre collègues nous frustre beaucoup, d’autant plus que la réciproque reste inenvisageable : jamais un officier africain ne pourra accéder au président de la République française.

De même, les Blancs détiennent un pouvoir inaccessible pour nous. Par exemple, j’ai demandé l’année dernière des munitions pour entraîner mes troupes au tir, mais ne les ai jamais reçues parce que mes dirigeants craignent que je m’en serve pour provoquer un coup d’État. En revanche, le Français qui viendra dispenser une formation à notre attention recevra immédiatement tout ce dont il a besoin de la part de notre gouvernement. Nous nous réjouissons donc de leur venue qui nous permet d’entraîner nos armées, mais nous sommes agacés de constater que nous ne pouvons exercer notre métier dans de bonnes conditions, à la différence des étrangers qui le font à notre place.

Les officiers blancs possèdent un défaut majeur : la plupart du temps, ils sous-estiment les capacités humaines et intellectuelles des Africains, ce qui est particulièrement irritant puisque les officiers africains et français sortent des mêmes écoles, dont l’École de guerre. Mais une fois arrivés en Afrique, les Français se croient souvent plus intelligents et estiment qu’ils maîtrisent mieux le sujet que nous, ce qui n’est que rarement le cas. Nous déplorons leur attitude hautaine. Nous ne sommes pas aussi incompétents qu’ils le croient.

Sur le plan privé, les officiers étrangers privilégient les circuits touristiques au détriment de la vie de leurs homologues africains, qui ne les intéresse pas et restent pour eux des inconnus. Nous le regrettons.

Le regard des militaires étrangers en Afrique a évolué au fil du temps. Autrefois, un Blanc était forcément considéré comme une personne compétente, ce qui n’est plus le cas désormais, puisque nous nous permettons de poser un regard critique sur leurs actions et leurs explications grâce à nos formations plus poussées. En outre, les Français ne semblent pas disposer des moyens de leur politique, puisqu’ils ne viennent plus qu’avec leur théorie. Tandis que les Américains apportent leurs propres outils et matériels, et laissent ensuite tout sur place, les Français demandent au gouvernement la structure, les équipements et les munitions nécessaires à leur projet. Avant les réformes passées, la France se comportait comme les Américains. Nous nous demandons donc si nous sommes encore importants aux yeux de la France, alors que nous avions toujours eu l’habitude de collaborer avec elle. Pour de nombreux militaires, soit la France se désengage volontairement de l’Afrique, soit elle ne dispose plus des moyens de sa politique, à la différence des Américains. Nous préférons pourtant travailler avec des Français, notamment pour des raisons linguistiques, mais il conviendrait de remédier ce problème. »

L’ancien défenseur de l’équipe de France, moitié de la «garde noire» avec Marius Trésor, est mort ce lundi à l’âge de 73 ans. Il avait sombré dans le coma en 1982 après une erreur médicale pendant une opération bénigne.

Au mitan des années 70, Jean-Pierre Adams était l’un des meilleurs défenseurs du football français. Le natif de Dakar, mort ce lundi matin à l’âge de 73 ans après trente-neuf ans passés dans le coma, formait alors avec le Guadeloupéen Marius Trésor un duo redoutable, qui faisait le bonheur de l’équipe de France. La «garde noire», comme les surnommaient alors les observateurs.

Arrivé en France à l’âge de 8 ans en compagnie de sa grand-mère, le jeune joueur connaît une progression éclair, depuis ses débuts en amateur avec le club de Fontainebleau jusqu’à son arrivée à Nîmes. Là, il acquiert une notoriété qui le mène en équipe nationale, où il est sélectionné à 22 reprises entre 1972 et 1976. Il porte aussi le maillot de l’OGC Nice et du tout jeune Paris-Saint-Germain qu’il rejoint en 1977. Partout, il laisse l’image d’un joueur athlétique, volontaire, «force de la nature», selon les mots de l’ancien sélectionneur des Bleus Henri Michel.

Lire la suite en cliquant ici

Dans l’entreprise, le leadership inclut de nombreuses composantes souvent appelées « compétences douces » ou « soft skills » : la vision partagée, la communication, le coaching, le one-to-one, le feedback, la négociation, la délégation, la gestion du changement, la gestion des conflits, etc.

Le leadership consiste essentiellement à faire faire le travail. Le leader est appelé à confier le travail aux autres en créant les conditions optimales de son exécution. On retrouve également des leaders dans d’autres secteurs d’activité. Leur point commun est qu’ils inspirent les autres à la réalisation de missions stimulantes. Dans tous les contextes, les bonnes capacités de communication seront au cœur du leadership. Elles entraînent de riches interactions créatrices de valeur.

Que recouvre le concept de leadership nite ?

Il est fondé sur l’équilibre et s’appuie sur les valeurs d’autodiscipline, de coopération bienveillante, d’ambition, de gestion du champ émotionnel de l’équipe et de gestion de l’écosystème global (connaissance de la structure et connaissance de soi-même).

Autodiscipline/flexibilité

À l’ère du digital, le savoir et la connaissance se sont démocratisés, mais le risque d’accorder un moindre rôle au savoir-être s’est amplifié. Le leadership moderne nous enseigne toute l’importance des interactions humaines, qu’elles s’exercent sous forme de rencontres, de meetings, d’échanges divers et variés, ou qu’elles se traduisent sous forme de coaching, de mentoring ou de reverse-mentoring, de réseautage (au sens positif) au sein de l’organisation. Émergence, créativité et succès sont les fruits de processus collaboratifs de haut niveau.

L’autodiscipline s’exerce ici sous de multiples formes : la loyauté et la réserve, l’objectivité en étant spécifique et le fait de ramener les choses à soi.

• La loyauté doit être au service de finalités, de valeurs ou de principes d’action constituant un capital intangible. Elle n’a de sens envers l’autorité qu’à partir du moment où celle-ci respecte parfaitement ces éléments intangibles.
• L’objectivité et la subjectivité cheminent toujours ensemble, mais il est possible d’élever la barre assez haut vers l’objectivité en restant spécifique, en évitant les réductions hâtives, les généralisations rapides, les projections, les clichés et les préjugés. Le leader nite  sait gérer les priorités et les objectifs,  en s’appuyant sur les systèmes et méthodes de la structure et en optimisant le coût émotionnel global de l’équipe.
• Ramener les choses à soi consiste simplement à expliciter ce qu’on ressent, ce qu’on souhaite et ce qu’on attend des personnes.

Coopération bienveillante/intégrité

Le leadership moderne promeut la coopération bienveillante. L’avantage compétitif est quelque part dans la richesse des interactions humaines, car c’est l’intelligence collective qui fait la différence. On parle maintenant de « Direction du capital humain », qui remplace le concept de DRH, de « coach de la joie » et de « symétrie des attentions ». L’entreprise doit accorder autant d’intérêts aux clients qu’aux collaborateurs. AirBnB proclame qu’elle offre à ses employés le meilleur espace de vie qu’ils puissent espérer (the best place to be). De telles initiatives visent essentiellement à développer la coopération bienveillante et l’intelligence collective.

La bienveillance intègre le respect, la considération, la courtoisie, l’empathie et l’écoute. La bienveillance peut être feinte, surtout lorsqu’elle s’incarne à travers la politesse : « Trop poli pour être honnête ou trop honnête pour être poli ». Dans les entreprises, l’intégrité aussi est une valeur phare.

Lorsque surgissent des menaces sur la préservation de la structure à travers certains indicateurs (croissance, profit, image de marque, parts de marché, effet réseau, etc.), le système crée de la tension et du stress chez les employés. Les conflits s’exacerbent en devenant dysfonctionnels et la bienveillance cède la place aux émotions négatives. Il est important de ne pas évacuer celles-ci, car elles alertent sur les exigences nouvelles à expliciter, les réactions et les initiatives à prendre. La bienveillance et la malveillance vont toujours cheminer ensemble comme l’objectivité et la subjectivité. Il faut juste que les principes d’action de l’entreprise définissent des lignes rouges à ne jamais franchir.

Même dans l’entreprise, la malveillance peut se cacher derrière le masque de la bienveillance sous forme de courtoisie pour tromper tout le monde. C’est l’intégrité qui joue le rôle de contrepoids et le leader doit être vigilant à ce niveau.

Ambition/simplicité

Dans l’entreprise, l’ambition sert d’aiguillon. Très souvent c’est l’ambition du fondateur qui devient la vision de sa structure. Dans certaines structures, l’ambition s’élargit chemin faisant (cas de Jeff Besos d’Amazon) (1). D’autres structures sont le fruit d’une ambition ayant mûri depuis l’adolescence : déjà à 13 ans, le jeune Reid Hoffman, fondateur de LinkedIn, rêvait de créer une entreprise qui impacterait le monde. Il avait, tout comme les autres membres de la « mafia PayPal », une ambition/vision assez forte. D’aucuns l’appellent le MTP (massive transformative purpose). C’est du itte ju kawé.

Trois entreprises peuvent évoluer dans le même secteur et sur une même activité. La première restreint son marché au pays, l’autre l’élargit à la sous-région, alors que la troisième réfléchit à la meilleure manière de percer le marché mondial. Cette dernière a une ambition plus forte.

À l’intérieur de l’entreprise, cette valeur d’ambition doit être promue. Il s’agit juste d’être audacieux et de contribuer à la création de produits/process/environnements/idées exceptionnels. Évidemment, tout le monde ne peut pas devenir le DG de l’entreprise. Tout le monde ne peut pas devenir Reid Hoffman ou Elon Musk.

Nous sommes rares à accéder aux meilleures de nos ressources, car nous avons une ambition très limitée. Les plus audacieux ont une meilleure capacité de résilience. Nombreux sont ceux qui pensent qu’il y a un état d’esprit spécifique dans la Silicon Valley. Reid Hoffman, toujours à l’avant-garde des bonnes idées et des bons business models, a des participations dans 80 entreprises.

La simplicité est le complément naturel de l’ambition. Le leader nite n’est pas un fou ambitieux. Il n’est pas non plus un individu apathique. IL sait se situer dans le juste milieu entre ces deux extrémités.

Gestion du champ émotionnel et sérénité/sens des responsabilités

Dans un contexte professionnel, on ne peut parler de gratitude, mais la sérénité qu’apporte un espace de travail agréable est hautement importante. Les entreprises les plus évoluées sur ce plan essaient de mesurer régulièrement l’humeur des employés. Cela constitue un feedback important pour le leader ; il lui permet de réagir assez vite pour rétablir le bon niveau émotionnel global. Ce qu’on avait dit dans la première partie reste valable.

Quelqu’un peut avoir de grandes ambitions pour les autres et être en état de sérénité sans se rendre compte que ses besoins sont complètement ignorés. Ce n’est pas être mature que d’ignorer complètement sa personne, surtout lorsque l’action au service des autres est faite de façon compulsive. C’est le sens des responsabilités et la fermeté de caractère qui complètent cet état de sérénité.

Cette personne réagit toujours en cherchant le bon équilibre entre l’équipe et elle-même. Elle essaie de développer une intelligence relationnelle systémique.

Le leader nite présente les caractéristiques suivantes :

• il est serein, disponible et surtout bienveillant ; il raisonne toujours en termes de « nous » et se préoccupe constamment de la sérénité globale de l’équipe ;
• il a une bonne intelligence émotionnelle ; il sait gérer les priorités, les objectifs, en s’appuyant sur les systèmes et méthodes de l’entreprise, en optimisant le coût émotionnel global de l’équipe ;
• il est très inspirant et sait parfaitement utiliser les mots ou les actes qui décuplent l’énergie et l’engagement des collaborateurs ; il sait associer ses collaborateurs aux prises de décision, mais il sait parfaitement dissocier le temps des échanges et le temps de l’action ;
• il ne tombe jamais sur de faux problèmes et sait se taire quand il le faut ;
• il est plus préoccupé par ses tares que par celles des autres ; il organise des feedbacks réguliers pour apprendre sur lui-même et s’améliorer.

Gestion de l’écosystème global

La structure qui promeut le leadership nite aura en son sein un nombre important d’employés nite ou des nit. Par-delà les éléments évoqués plus haut, la connaissance des écosystèmes humains et surtout la connaissance de soi vont contribuer grandement à cette maturation psychologique. Les lois évoquées dans la première partie sont également valables pour ce cas d’espèce.

Connaissance des écosystèmes humains

La gestion du changement est un volet important du leadership. Le leader nite comprend qu’il y a le changement subi et celui qu’on construit. Il veillera à anticiper les changements.

Il sait que le conflit est consubstantiel au fonctionnement des structures humaines (entreprise ou autre organisation). Il l’utilise comme levier pour développer l’intelligence collective, l’alignement et l’engagement des collaborateurs.

Il a une bonne vision de sa structure et des écosystèmes qui l’englobent. Il comprend également que toute voix (même les plus iconoclastes) à l’intérieur de sa structure appartient à ladite structure.

Le leader nite sait qu’au cœur de nombreux processus, on rencontre la loi des contraires : chaos et ordre, vice et vertu, perfection et imperfection ; la perfection, même au sens de nite, intègre l’imperfection, ou nitedi. Nite ne veut pas dire la fine pointe de l’excellence. Cela n’existe pas, car l’être humain ne touche l’extrémité de rien. Il n’est ni parfaitement excellent, ni absolument mauvais. Le juste milieu, qui aide à fluidifier les relations, est d’autant plus réussi qu’on a une conscience claire de l’interaction entre qualité et défaut.

De nombreux phénomènes sociaux sont inscrits dans des boucles ou des cycles : la bienveillance se paie par la bienveillance ; la malveillance entraîne la malveillance.

Connaissance de soi

Le leader nite a une excellente connaissance de lui-même. Il a une claire conscience de son défaut dominant (passion) et de ses schémas mentaux. Il a l’habitude de réaliser des feedbacks sur lui-même. Ses points aveugles sont progressivement mis en pleine lumière par son entourage : conjoint, guide spirituel, coach, enfants, amis, etc. Il se prend de moins en moins au sérieux au fur et à mesure qu’il évolue dans la vie. Il pratique le lâcher-prise et fait preuve d’ouverture, de tolérance et de compassion vis-à-vis de lui-même et vis-à-vis des autres.

Le leadership nite intègre simplement ce concept de nite qui n’est rien d’autre qu’un complexe de valeurs qui sont :

• autodiscipline et flexibilité ;
• coopération bienveillante et intégrité ;
• ambition et simplicité ;
• gestion du champ émotionnel et sens des responsabilités ;
• connaissance de l’écosystème et connaissance de soi.

Lorsqu’elles sont internalisées, elles contribuent à la maturité psychologique du leader et de son équipe.

1. Brad Stone, Amazon : la Boutique à tout vendre.

​Première partie : L’HOMME MATURE, OU NITE

Deuxième partie : L’HOMME MATURE OU NITE, RÔLE DES DAARAS ET KËR GU MAG